En 2023, la Fondation pour la Recherche sur le Cancer rapporte 433 136 nouveaux cas détectés en France. Le cancer peut toucher chacun d’entre nous, y compris au sein de l’environnement professionnel. Face à cette réalité, les entreprises doivent se préparer à accompagner et à soutenir leurs collaborateurs touchés par la maladie.
Cancer en entreprise : 8 astuces simples pour soutenir votre équipe en difficulté
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Adapter les conditions de travail du salarié
La maladie au travail est souvent taboue, mais l'adaptation des conditions de travail est importante. Cela implique :
- Des horaires flexibles
- Des congés adaptés aux traitements
- Une charge de travail ajustée
- Le télétravail
La flexibilité démontre une sensibilité essentielle de l'entreprise envers ses employés confrontés à la maladie.
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Être à l’écoute des besoins et craintes
Face à la maladie, le manager doit être un soutien émotionnel pour son équipe. Bien que n'étant pas psychologue, il doit incarner une personne de confiance vers qui les employés peuvent se tourner. Il doit offrir une oreille attentive dans le respect et la confidentialité.
Présence sans être intrusif
Le manager doit être présent, mais sans être intrusif. Établir un cadre avec le collaborateur malade est nécessaire pour définir les limites de la relation professionnelle et personnelle. Cela assure ainsi une présence utile et respectueuse.
Veiller à la tolérance et au respect
Le leader doit veiller à ce que l'équipe soit tolérante et respectueuse envers le collègue malade. En levant les tabous, en encourageant la bienveillance et la tolérance, l'équipe peut évoluer vers un environnement compréhensif et solidaire.
Orienter vers les bons interlocuteurs
En tant que manager, il est indispensable de guider le collaborateur malade vers les bons interlocuteurs comme :
- La médecine du travail
- Le psychologue
- Des groupes de parole
Cela renforce le soutien et contribue à rendre son quotidien plus gérable.
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Prendre des nouvelles
Un bon manager prend régulièrement des nouvelles de son collaborateur malade, démontrant ainsi un intérêt authentique pour son bien-être. Cette attention contribue à soutenir le salarié sans le forcer à discuter de sa maladie.
Préparer la reprise de poste
Le retour au travail après une absence due à la maladie peut être délicat. Le manager doit s'assurer d'accueillir le collaborateur de manière confortable. Il doit prendre en compte ses besoins, attentes et contraintes liées à sa guérison.
Sensibiliser les équipes pour lever les tabous
La sensibilisation au cancer en entreprise est importante pour promouvoir la compréhension, l'empathie et la solidarité. En comprenant les enjeux liés à la maladie, les équipes peuvent contribuer à créer un environnement plus compréhensif et humain.
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